Para além da renegociação: recuperação judicial exige gestão ativa, aponta Carlos Eduardo Rosalba Padilha, da Êxito Assessoria

O avanço dos pedidos de recuperação judicial tem revelado um ponto em comum entre empresas em dificuldade: a falta de organização financeira consistente ao longo do tempo. Conforme Carlos Padilha, da Êxito Assessoria, Consultoria e Perícia Contábil Ltda., o processo não deve ser visto apenas como uma alternativa jurídica, mas como uma reestruturação completa da gestão.

“Muitas empresas entram em recuperação olhando apenas para a dívida, quando o problema, na maioria das vezes, está na gestão”, afirma Carlos Eduardo Rosalba Padilha.

A recuperação judicial permite que a empresa continue operando enquanto reorganiza seus compromissos. No entanto, sem mudanças práticas na forma de administrar o negócio, o processo tende a perder força ao longo do tempo.

Reorganizar a empresa vai além de ajustar números

Um dos principais desafios está em transformar a recuperação em um plano viável. Isso exige mais do que apresentar documentos. É necessário entender a operação, revisar custos e reavaliar decisões estratégicas.

Carlos Padilha explica que o processo exige uma leitura realista da empresa. “Não adianta projetar crescimento sem corrigir falhas estruturais. A recuperação precisa partir de um diagnóstico honesto”, destaca.

Nesse contexto, informações contábeis deixam de ser apenas registros históricos e passam a orientar decisões. A clareza sobre receitas, despesas e endividamento é o que sustenta qualquer negociação com credores.

Execução do plano é o ponto mais crítico

Se a entrada em recuperação já exige organização, a execução do plano é ainda mais sensível. É nesse momento que a disciplina de gestão faz diferença.

Manter controle de caixa, acompanhar metas e ajustar rotas são tarefas contínuas. Segundo Carlos Eduardo Rosalba Padilha, muitas empresas falham justamente nessa fase. “O plano pode ser bem estruturado, mas sem acompanhamento, ele perde aderência e compromete o resultado”, explica.

A Êxito Assessoria, Consultoria e Perícia Contábil Ltda. observa que a falta de rotina na gestão é um dos fatores que mais dificultam a continuidade das empresas após o início da recuperação.

Antecipar problemas ainda é a melhor estratégia

Embora a recuperação judicial seja uma ferramenta importante, ela não substitui a gestão preventiva. Empresas que acompanham seus indicadores com regularidade conseguem agir antes que a situação se torne crítica.

Para Carlos Padilha, o controle precisa fazer parte da rotina. “Gestão não pode ser reativa. Quando a empresa só olha para os números em momentos de crise, as opções já estão mais limitadas”, afirma.

Dessa forma, a recuperação judicial deve ser encarada como um ponto de virada, mas não como solução isolada. Sem método, disciplina e acompanhamento, o processo tende a repetir problemas que já existiam antes.